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        石工泵公司創新工作室成果紀實

        發布時間:2021-12-31

        創新無止境 生產添動力

        石工泵公司創新工作室成果紀實

        今年以來,石工泵公司積極研究探索推動企業發展和履行工會組織職責的切入點和結合點,堅持以提升職工隊伍素質、推動企業技術創新為著力點,強力推進創新工作室創建工作,充分發揮示范引領作用,影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業改革創新、克難攻堅、轉型發展的大潮當中。

        凝聚共識、加強領導,把創新工作室建成推動企業轉型發展的“加速器”。該公司以“全力構建創新型企業”發展規劃為指導,高度重視培育、選樹和表彰更多創新型的典型先進人物,持續關注創新型職工的成長成才,積極為職工發揮聰明才智搭建廣闊舞臺,堅持把創新工作室作為弘揚工匠精神的有力載體,有效激發石工泵人的榮譽感和責任感,進一步弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的勞模精神,引領廣大職工積極投身企業改革發展實踐之中。堅持把創新工作室作為提升職工素質的重要抓手,切實發揮好傳幫帶作用,為廣大職工學習典型、創先爭優提供平臺,促進職工素質提升和企業核心競爭力的提高。堅持把創新工作室作為全員創新創效的有效途徑,加快企業技術攻關、技術改革、發明創造、管理創新的步伐,引領廣大職工小改小革創效益、崗位創優做貢獻,以職工建功立業的卓越成效推動企業科學發展。在形成以上共識和深入調研的基礎上,修訂完善了《石工泵公司創新工作室實施方案(試行)》,組織召開創建工作推進會,積極推廣各創新工作室的先進經驗,積極培育別具一格的創新工作室品牌。其中,席兆峰創新工作室被授予冀中能源集團“勞模和工匠人才”創新工作室。

        精心組織、強勢推進,把創新工作室建成促進企業技術創新的“發動機”。該公司以“三個管理”為抓手,全力確保創建工作高效運行。強化規范管理,建立完善工作室考核制度,細化評價標準,明確了創新工作室的“三有”原則(即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊),以達到標志明顯、場所固定、制度完善、臺帳詳實、成效明顯等多項標準為依據,明確專人牽頭負責,技術、業務、服務人才參與的復合型團隊,以實施技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議等開展達標競賽、技能競賽、“五小”活動等。細化過程管理,明確創新工作室申報的課題、課題實施目標、課題實施的主要措施以及課題實施效益預測,定期對立項的課題進行深入調研和實踐,實行動態管理,定期對工作室進行綜合考核評價。突出效果管理,注重結果運用,結合單位生產經營、科研創新的實際要求,每年確定創新項目,定期對創新工作室進行檢查指導,通過對創新工作室考核評價,對組織健全、活動正常、制度完善、創新成果顯著的優秀工作室給予表彰獎勵。

        攻堅克難、彰顯價值,把創新工作室建成破解企業發展難題的“智囊團”。該公司各創新工作室定期組織召開交流研討會,針對現場遇到的技術難題進行交流討論,集思廣益、攻克難關,克服解決了安全生產中的技術障礙,為企業安全生產提供了技術支持。機加分廠創新工作室立足生產實際,針對5米立車加工工件時鐵屑飛濺,存在安全隱患的問題,自行設計制作了車床安全防護罩,有效解決鐵屑飛濺問題的同時,提升了現場文明生產的管理水平;以提升工作效率、減少費用支出、實現安全生產為突破點,實施“65絲杠改造”、“物流運輸系統轉盤修復”等創新創效項目,節約費用近5萬元。席兆峰創新工作室圍繞技工藝革新、設備改造等方面,最大努力為創造效益,通過優化改進400以上大型脫硫泵葉輪鑄孔工藝,實現了鑄件降低生產成本,提升加工效率的目標;實施烘烤平臺底部加裝托盤設備改造,保障作業環境干凈整潔的同時,有效節省了涂料消耗。鑄造分廠創新工作室注重發揮團隊成員技術特長,積極進行技術革新、發明創造和協作交流,先后完成“自制φ26錐度刀桿”、“推行內R刀加工模具圓角法”等多項創新創效革新項目,著力破解制約生產效率難題。機電創新工作室以實現“崗位互兼、人員互融”用工機制為抓手,積極推進“鉚工學電焊”跨崗學習模式,切實提升作業人員綜合業務水平;發揮職工創新創效作用,完成鐵屑擠壓成型機、數據圓錐切割機改造等創新項目,自主創新意識提升。成裝分廠創新工作室注重現場文明生產管理,從提升作業效率,實現安全生產入手,務實推行小件存取管理模式,擴大現場作業面積;認真查找分析制約裝配工作效率的瓶頸問題,先后完成了“脫硫泵軸承安裝工具”“軸類產品放置貨架”、“聯軸器移動存放架”等設計制作創新項目,工作效率得到大幅度提升,節支降耗成果明顯。

        “錘煉一批典范,發展一支骨干,培育一批隊伍,最大限度輻射先進典型影響。”石工泵公司通過推進創建創新工作室工作,實現了從先進“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升,成為了企業放大創新創效效應,發展先進生產力的“助推器”;成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創新的“加油站”;成為企業打造人才高地的一個成功舉措。隨著石工泵公司“十四五”戰略規劃的逐步實施,這一人才的“聚寶盆”將給企業帶來更多更大的價值。

        (高海亮)

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